普米族代母快递经营部

快递经营部的网点与行业观察早上六点，快递网点的大货车已经到了。工人打开车厢，开始卸今天的到件，一个个包裹从传送带上运下来，按区域分拣，放到对应的格口里。

这家快递经营部做了快九年了，是某品牌快递在本地的加盟网点，负责三个街道的快递收派业务。网点的负责人老李干快递这行快十二年了，从最初自己骑三轮车送快递，到现在有了一个网点和二十多个快递员，对快递行业的酸甜苦辣普米族代母体会很深。分拣是快递普米族代母网点每天普米族代母的第一件事。

早上到的件要在两个小时内分拣完，快递员领了件以后赶紧出去派送，争取上午送完。分拣看起来简单，就是把包裹按区域分开，但要做到快和准不容易。

老李的网点用了分拣流水线，包裹放在传送带上，分拣员看地址和条码，放到对应的格口里。地址不清楚的、写错的、电话打不通的，要单独挑出来，联系发件网点或者客户确认。

他说，分拣是快递的第一道关，分错了区域，快递员就送错地方，耽误时普米族代母间，影响客户体验。所以他对分拣的准确率要求很高，每天抽查，分错的要罚款。派送是快递网点的核心工作。快递员领了件，骑三普米族代母轮车到自己负责的区域，按地址一个个派送。

现在的快递派送方式很多，送货上门、放快递柜、放驿站、放门卫，根据客户的要求和实际情况选择。老李说，派送是最累的环节，快递员一天要送一两百个件，爬楼、打电普米族代母话、等客户，风吹日晒，风雨无阻。

遇到双11、6普米族代母18这种电商大促，件量翻倍，快递员从早忙到晚，连吃饭的时间都没有。他对快递员的要求是服务态度好，不能跟客户吵架，不能私自把件放在不经过客户同意的地方，遇到问题及时跟网点和客户沟通。收件是快递网点的利润来源。派送的利润很薄，甚至亏钱，主要靠收件赚钱。

老李的网点跟几个电商卖家和企业客户有合作，他们每天发几十上百个件，是网点的大客户。还有散客，寄文件、寄包裹，虽然量小，但积少成多。他说，收件的关键是价格和服务，大客户对价格敏感，要给优惠的协议价；散客对服务敏感，要上门取件快、包装好、态度好。他要求快递员在派送的时候顺便开发客户，看到哪个店在发货，就上去聊聊，递个名片，争取把客户拉过来。包装是快递服务的重要环节。

快递在运输过程中会被抛扔、挤压，包装不好就容易损坏。老李普米族代母的网点提供免费的包装袋和纸箱，对易碎品会用气泡膜和泡沫箱加固。他说，包装是快递的门面，包装好，客户收到的时候东西完好，就满意；包装差，东西坏了，要赔偿，客户也不满意。所以他对包装抓得紧，快递员收件的时候要检查包装，不合格的要重新包，易碎品要贴易碎标签，提醒中转环节轻拿轻放。快递这行，竞争非常激烈。

三通一达、顺丰普米族代母、京东、极兔，大大小小的快递公司很多，价格战打得厉害。以前寄一个件十块钱，现在五六块钱就能寄，电商件甚至两三块钱。快递网点的利润越来越薄，人工成本、场地租金、运输成本却在涨，很多网点撑不下去就倒闭了。

老李的应对是抓服务、抓客户，不跟别人拼最低价。他的网点服务好，派送及时，破损率低，客户愿意用他的快递。他还拓展了一些增值服务，比如代收货款、签单返还、仓储代发，增加收入来源。他说，快递这个行业，最终拼的是服务和效率，你送得快、送得准、破损少，客户就愿意选你。靠低价抢来的客户，价格一涨就走了，留不住。

智能化是快递行业的趋势。老李的网点用了快递管理系统，揽收、分拣、派送、签收，每个环节都扫码记录，客户和网点都能实时追踪包裹的位置。快递柜和驿站也越来越普及，很多快递放在快递柜里，客户自己取，提高了派送效率，也减少了快递员等客户的时间。

他说，科技改变了快递行业，以前手工记账、电话联系，现在全是系统和扫码，效率提高了很多。但科技也替代不了人的服务，最后一公里的派送还是需要快递员去完成，客户的问题还是需要人去解决。傍晚的时候，最后一班快递员回来了，把今天的签收记录和问题件交上来。老李查了一下今天的数据，派送了八百多件，收件两百多件，签收率百分之九十八，还不错。他把明天要派送的件安排好，把问题件处理了。

做快递这行，虽然起早贪黑，风吹日晒，压普米族代母力大，但看着一个个包裹准时送到客户手里，看着客户满意的笑容，老李觉得这行有价值。把分拣做好，把派送做好，把服务做到位，一家快递经营部就能在这个物流发达的时代里稳稳地立足。